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我

:”嗯”
我不由笑了下,这一
我当然能
到,只是不知
孙东凯虽然如是说但他到了这样的时候能不能
到讲
德。
“经
办的工作需要,经常要召集各经营
门负责人开会,
座谈工作,这个时候,你就要注意引导大家发言的时候,要多说自己工作中的
悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。不要让只谈成绩不谈问题占了主
。”孙东凯又说。
当然,我要先积蓄能量。
孙东凯继续说:“还有,过问下面各
门的工作要问过程,要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细
好。过问工作就是过问细节,明确让下面各
门负责人佩服和
动的
和面。”
来后,我给秋桐发了个手机短信,说晚上想和她一起吃顿饭,地
就在
天大酒店。秋桐很快回复短信,痛快地答应了。
的关系。”
这样想着,我轻轻叹了
气。
“哦”我不由又
了
。
孙东凯说:“今后,你务必要
备以下几
工作素质。”
虽然孙东凯这杂碎人不咋样,虽然我对他一直是敌视的,但是他却也的确是有些工作经验和方法值得借鉴的。成长未必只可以向朋友学习,在敌人那里,同样也是能学到东西。
晚上,在
天大酒店餐厅的一个豪华小包间里,我让厨师
了几样秋桐最喜
吃的菜,要了白酒,一切就绪,然后坐在房间的沙发上等秋桐来。
孙东凯说:“作为经营
理办公室主任,经常要向直接分
领导和党委会汇报工作,在汇报工作的时候记住要先说结果,不要告诉你的上级工作过程多艰辛,你多么不容易领导不傻,否则
不到今天。举重若轻的人领导最喜
,一定要把结果先给领导,结果思维是下级的第一思维。”
这
动和驿动似乎是纯洁的。
孙东凯继续说:“没有人会在一个岗位上
一辈
,你总是要提
或者调动的,
岗也是有的,在这个时候,就要面临工作
接,
接工作呢,要讲
德。要把工作中形成的经验教训毫不保留的
接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一
接,不要设置障碍,使其迅速
工作角
。”
我凝神看着孙东凯。
“嗯”我继续
。
对秋桐,我经常会有
动,但我一直认为这
动很纯洁。
只是,我对他的所谓
谢却不会改变我和他关系的实质和本质。
我说:“你说的这些对我来说,十分重要很
谢孙记的教导”
其实,的确是很纯洁的。
对待秋桐的敌人,我绝不会手
。
只要孙东凯想对秋桐图谋不轨,只要孙东凯不放弃打击暗算秋桐,他就是我永远的敌人,我就绝不会放过他。
我赞同这一
,
了
。
孙东凯继续说:“还有就是总结工作要说
程,今后经营委的工作总结报告都是要经
办来拿,
工作总结要描述
程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找
程中的关键
失误
反思
,工作条理化是最基础的技能。”
说实话,我确实认为孙东凯说的这些很有用,我不由真的想
谢他一下。
至于他是不是为官清廉是不是贪污受贿是不是腐化,那我不
,也不想
,我没那么
尚。
“我今天就和你说这些吧,希望对你的工作有用”孙东凯说。
又和孙东凯聊了一会儿,然后孙东凯让我回去,让我明天正式回来上班。
当然,我也
不了,没那能耐。
“请示工作要说方案,不要让上级领导
问答题,而是要让他
选择题。请示工作至少保证给被请示人两个以上方案,并表达自己的看法,否则让你来
嘛”
当然,这实质只有我知
,孙东凯这呆
是蒙在鼓里的。
“布置工作要记住说标准,集团经营委的很多工作都是需要经
办来向各经营单位转达传达布置,这个时候要注意,工作有布置就有考
,考
就要建立工作标准,否则下面各
门不知
如何
,
到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。”
我说:“哦领导指示”
我就
秋桐,他是秋桐的对手,就是我的对手,他和秋桐为敌,就是我的敌人。
想到秋桐即将到来,想到我和秋桐前几天在她办公室打的那个赌,我的心一阵猛
,心里突然一阵异样的
觉,
不觉一阵
动和驿动
我继续听孙东凯说下去。